Проекты Портфолио

Цель заказчика:

Заказчик планирует строительство крупного многофункционального центра в северной части г. Владивосток вблизи нового развивающегося микрорайона «Снеговая падь». Основной функцией объекта определен торгово-развлекательный центр.

Задача:

Проверить бизнес-идею Заказчика, подготовить варианты развития многофункционального центра, определить состав и объем функций, разработать планировочные решения, рассчитать экономическую эффективность вариантов развития.

Проблематика:

1. Территория застройки находится в бывшем промышленном и малонаселенном районе, который только начинает свое развитие;

2. Сложный рельеф местности;

3. Удаленность от крупных жилых массивов и административного центра города;

4. Необходимость отстройки от другого конкурентного крупного объекта Заказчика.

Решение:

1. Провели комплексное маркетинговое исследование рынка торговой, гостиничной и офисной недвижимости Владивостока;

2. Рассчитали емкость рынка для каждой рассматриваемой функции;

3. Провели предброкеридж и тестирование спроса, выявили высокую заинтересованность операторов. Подтвердили спрос на 40 тыс. кв. м торговых площадей;

4. На основе модели Хаффа рассчитали размер торговой функции;

5. Ответили на вопрос заказчика, о лидерстве на рынке и удержании конкурентного равновесия, решили задачу точно рассчитав объем торговой функции;

6. Провели анализ рынка жилой недвижимости и апартаментов, спрогнозировали бюджеты лотов, оптимальные объемы лотов в каждом формате и темпы продаж для дальнейшего финансового моделирования и оценки перспективных ТЭП объекта, при реализации функции сервисных апартаментов в МФК;

7. Разработали несколько альтернативных вариантов развития проекта в формате многофункционального центра, сочетающего в себе функции ТРЦ, бизнес-центра и апарт-отеля;

8. На основе расчетов емкости рынка и финансового моделирования определен объем и состав функций для каждого из вариантов развития для достижения наилучшего баланса доходности, прибыли и срока окупаемости в соответствии с целями Заказчика.

Результат:

1. Выбран и обоснован оптимальный вариант развития;

2. Четко определены основные функции МФК и обоснованы объемы каждой функции;

3. Подготовлены предложения по функционально-планировочным решениям торгового центра в трех вариантах;

4. Заказчику передан список потенциальных арендаторов торговой функции. Рекомендованы точки отстройки объекта от конкурентов.