Санатории оздоровили баланс

Санатории Ставрополья за 2025 год сформировали совокупную чистую прибыль свыше 6 млрд руб., общая выручка составила более 25 млрд руб. Это следует из анализа данных СПАРК–Интерфакс, проведенного «Ъ–Кавказ». Основной финансовый результат сосредоточен у ограниченного числа частных санаториев, тогда как значительная часть отрасли демонстрирует более умеренные показатели. Эксперты полагают, что такая структура отражает трансформацию рынка и усиление премиального сегмента.

Как рассказал министр туризма Ставропольского края Андрей Толбатов в интервью «Ъ-Кавказ», санаторно-курортный комплекс остается ядром туристической отрасли региона: в крае действует 128 здравниц с емкостью более 35 тыс. койко-мест, что составляет свыше 60% всего номерного фонда. Туристический поток в 2025 году превысил 8,4 млн человек, расходы туристов составили 49 млрд руб., а загрузка средств размещения на курортах Кавказских Минеральных Вод достигала 85–90%.

На этом фоне усиливается инвестиционная активность: в 2026 году в регионе планируется реализация более 30 проектов в туристической сфере с общим объемом вложений около 40 млрд руб., значительная часть которых приходится на строительство и модернизацию санаториев, а также создание сопутствующей инфраструктуры.

По оценкам экспертов, опрошенных «Ъ–Кавказ», рынок фактически разделяется на два уровня – современные частные санатории, ориентированные на премиальный сегмент, и традиционные здравницы советского периода, находящиеся в собственности профсоюзов, государства или крупных корпораций.

«Мы фактически видим разделение отрасли на премиальные инвестиционные проекты и традиционные санатории. Первые работают как полноценный гостинично-медицинский бизнес с высокой маржой, вторые — ближе к социальной модели», - говорит отраслевой эксперт туристического рынка Илья Рожков.

По его словам, современные частные санатории формируют выручку не только за счет лечения, но и за счет размещения, сервиса и дополнительных программ, что обеспечивает им более высокую доходность. Он добавляет, что в ряде случаев высокая маржинальность может быть связана и с особенностями учета или перераспределением финансовых потоков внутри групп компаний.

Это подтверждает и ассистент кафедры гуманитарных наук Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Ярослав Климов.

«Санаторно-курортный комплекс Кавказских Минеральных Вод демонстрирует устойчивый рост и одновременно глубокую структурную трансформацию. Мы видим формирование двух параллельных моделей — современной частной и традиционной, которые существенно различаются по уровню рентабельности и подходу к работе с клиентом», - отмечает господин Климов.

По словам собеседника издания, ключевой тренд — усиление позиций частных санаториев, которые фактически трансформируют классическую бальнеологическую модель в формат премиального wellness-отеля с медицинской составляющей. Такие объекты работают по гибкой модели, ориентированной на платежеспособный спрос, активно развивают дополнительные услуги и аккумулируют значительную часть доходов отрасли.

В то же время традиционные санатории остаются ограничены социальной функцией и тарифной политикой, что сдерживает их доходность и возможности модернизации.

По оценке эксперта, в среднесрочной перспективе поляризация рынка сохранится: премиальный сегмент продолжит расти, тогда как традиционные здравницы будут зависеть от механизмов государственной поддержки и инвестиций.

Руководитель отдела стратегического консалтинга «IDEM-консалтинг» Денис Зыков обращает внимание на изменение самой логики продукта.

«Санаторно-курортный рынок Кавминвод переходит к гибридной модели, где медицинская составляющая интегрируется в полноценный гостиничный и рекреационный продукт»,— говорит он.

По его словам, растет спрос на короткие поездки и более гибкие форматы отдыха, что стимулирует развитие инфраструктуры и дополнительных сервисов. В результате, отмечает эксперт, санатории все чаще конкурируют не только между собой, но и с классическими гостиничными и wellness-проектами, а ключевым фактором становится способность формировать выручку за счет разных сценариев потребления — от лечения до досуговых и оздоровительных программ.

Источник и полный текст статьи: Коммерсантъ.Кавказ

Автор: Роман Лаврухин