Поиск по сайту
- Анализ наилучшего использования и развития земельных участков и объектов недвижимости
- Разработка коммерческих этажей жилых комплексов
- Анализ деятельности торгового центра
- Разработка концепции проекта жилого комплекса
- Исследование и мониторинг рынка жилой недвижимости
- Реконцепция действующего торгового центра
- Разработка концепции торгового центра
- Брокеридж – поиск и подбор арендаторов
Разделы
Постановка управления торговым центром
Постановка управления торговым центром
Консультанты IDEM окажут услуги по оперативному управлению торговым центром, включая брокеридж – подбор арендаторов
При вводе в эксплуатацию торгового центра (после строительства, реконцепции или реконструкции) возникают срочные задачи по организации управления с генерацией желаемого арендного дохода. Лучший способ быстро и без потерь пройти этот этап – передать в доверительное управление специалистам на оговоренный период.
Важнейшим компонентом управления является оперативный брокеридж и установление прозрачных отношений с арендаторами с целью недопущения пустующих площадей и улучшения торгового плана (состава и расстановки арендаторов).
Вторая обязательная задача руководства торговым центром – постановка устойчивой эксплуатации инженерных и логистических систем с минимизацией операционных затрат.
Третья существенная задача – маркетинг и PR с целью привлечения требуемого покупательского трафика в условиях конкуренции.
Причем, при управлении объектом коммерческой недвижимости необходимо учитывать присущие только ему и его локации уникальные особенности во всех трех аспектах.
Опытные сотрудники IDEM, включая юристов, специалистов по эксплуатации и менеджменту, а также брокеров, консультантов, маркетологов и ведущих аналитиков, помогут разобраться, как с наибольшей эффективностью и минимальными затратами управлять конкретным торговым центром.
Важнейшим компонентом управления является оперативный брокеридж и установление прозрачных отношений с арендаторами с целью недопущения пустующих площадей и улучшения торгового плана (состава и расстановки арендаторов).
Вторая обязательная задача руководства торговым центром – постановка устойчивой эксплуатации инженерных и логистических систем с минимизацией операционных затрат.
Третья существенная задача – маркетинг и PR с целью привлечения требуемого покупательского трафика в условиях конкуренции.
Причем, при управлении объектом коммерческой недвижимости необходимо учитывать присущие только ему и его локации уникальные особенности во всех трех аспектах.
Опытные сотрудники IDEM, включая юристов, специалистов по эксплуатации и менеджменту, а также брокеров, консультантов, маркетологов и ведущих аналитиков, помогут разобраться, как с наибольшей эффективностью и минимальными затратами управлять конкретным торговым центром.
Передать торговый центр в управление компании IDEM означает быструю отработку следующих важнейших задач
- Оптимизация арендных ставки, системы скидок, их объема и продолжительности, особых условий работы тем или иным арендаторам
- Переговорные процессы с арендаторами по соблюдению/несоблюдению условий договора, изменению арендной платы и других коммерческих условий
- Оперативный брокеридж – поиск, привлечение и подбор новых арендаторов на пустующие площади, переговоры, заключение договора аренды, оценка возможных рисков для торгового центра
- Наиболее оптимальный план размещения арендаторов в галереях (торговый план)
- Постановка маркетинговой деятельности с целью продвижения торгового центра в городе: внутренняя и внешняя навигация, рекламные конструкции, разработка и внедрение программы маркетинга и PR
- Формирование листа ожидания, оценка перспектив работы определенных магазинов в галереях торгового центра, ротация арендаторов
- Претензионная работа с арендаторами и с жалобами/заявлениями покупателей
- Административная ежедневная работа по проблемам с арендаторами, с посетителями, с обслуживающим персоналом
- Предотвращение сбоев в работе инженерных систем, постановка графика профилактических и ремонтных работ
- Разработка и внедрение методики регулярной оценки конкурентных объектов и конкурентной позиции торгового центра на рынке
- Постановка методики оценки траффика посетителей, конвертации посетителей в покупателей
- Автоматизация бизнес-процессов, минимизация управленческих затрат
- 13. Разработка рекомендаций по работе с конкретными добросовестными арендаторами по улучшению их деятельности в составе галереи
Как строится работа IDEM по управлению объектами коммерческой недвижимости
- Находим и изучаем проблемные точки в постановке управления данным торговым центром по всем направлениям, включаем в работу группу экспертов и специалистов, запрашиваем информацию, уточняем ключевые детали
- Привлекаем схожие кейсы (из опыта работы) для принятия эффективных и рациональных решений
- Проводим оценку рисков, находим способы их нейтрализации
- Делаем анализ рыночной и конкурентной ситуации в зонах обслуживания, разрабатываем решения по преодолению конкуренции – увеличению посещаемости
- В итоге, отрабатываем и передаем Заказчику наиболее приемлемые именно для его объекта варианты по дальнейшему руководству и управлению торговым центром
Используя услуги управления в лице IDEM, вы получите неоспоримые конкурентные преимущества
По сравнению с конкурентными объектами, у вас установятся:
o устойчивые взаимовыгодные отношения с арендаторами
o низкий (или нулевой) процент пустующих площадей
o налаженные процессы управления
o постоянная существенная посещаемость
o стабильная прибыльность
o снижение издержек управления и затрат на содержание торгового центра
